新修订的《保障中小企业款项支付条例》6月1日起施行✿✿✿！条例明确大型企业应当自货物✿✿✿，工程✿✿✿，服务交付之日起60日内支付款项✿✿✿，规定不得强制中小企业接受商业汇票✿✿✿，应收账款电子凭证等非现金支付方式✿✿✿。不得利用商业汇票✿✿✿，应收账款电子凭证等非现金支付方式变相延长付款期限✿✿✿。新条例破解拖欠账款问题✿✿✿，维护中小企业合法权益✿✿✿！

　　日前✿✿✿，中国石化原董事长傅成玉在接受高端访谈时谈到✿✿✿，国家要高度重视✿✿✿，要及时引导和制止头部企业✿✿✿、平台企业开始压榨产业链上的所有中小企业✿✿✿。一个压榨的形式就是让他们不断降价✿✿✿、另外一个形式就是付款账期越来越长✿✿✿，导致有可能把中国的制造业产业链的企业搞崩溃✿✿✿。产业链上一层压一层✿✿✿，恶性竞争导致问题层出不穷✿✿✿。电梯行业作为现代建筑和基础设施的核心组成部分✿✿✿，其产业链的健康与否直接影响公共安全✿✿✿、产业竞争力和经济韧性✿✿✿。今天我们接着傅董的话题✿✿✿，一起来分析电梯行业产业链存在的类似压榨问题及其解决方案✿✿✿。按照《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》（详细规定见文末）规定✿✿✿，中国前10名电梯公司都属于大型企业✿✿✿，都属于国家此次新修订《保障中小企业款项支付条例》所关注的对象✿✿✿，前20名中也有属于大型企业的✿✿✿，具体请参照文末大中小微型企业划分规定✿✿✿。

　　1. 电梯大厂对零部件供应商的压价✿✿✿。首先就是“年降”要求绿巨人3.2永久破解版✿✿✿，大型电梯厂在与零部件供应商（如曳引机制造商✿✿✿、门系统供应商✿✿✿、控制系统供应商✿✿✿、导轨✿✿✿、钢丝绳等）签订合同时✿✿✿，往往强制要求供应商每年必须降低一定比例（如3%-10%）的供货价格✿✿✿，无论原材料成本✿✿✿、人工成本是否上涨✿✿✿。其次就是在组织供应商采购招标中最低价中标倾向严重✿✿✿，在招标采购过程中✿✿✿，过渡强调价格因素✿✿✿，导致供应商陷入恶性价格竞争凯时尊龙✿✿✿，利润空降被季度压缩✿✿✿。第三利用自身市场地位✿✿✿，组织供应商进行反向竞价✿✿✿，迫使供应商不断报出更低价格✿✿✿。

　　2. 电梯大厂对供应商付款账期延长✿✿✿。首先✿✿✿，电梯厂利用其强势地位✿✿✿，将应付账款从过去的30-60天✿✿✿，延长到90天✿✿✿、120天✿✿✿、甚至180天以上已成为常态✿✿✿，而且呈现出账期延长无尽头✿✿✿，账期还有一个就是三角债✿✿✿，客户款收不回来✿✿✿，供应商的付款就是遥遥无期✿✿✿。其次✿✿✿，付款中大量使用商业承兑汇票（甚至存在兑付风险）替代现金支付货款✿✿✿，供应商需要贴现才能获得现金✿✿✿，进一步侵蚀利润✿✿✿。第三认为设置复杂的验收流程或拖延结算时间✿✿✿，变相延长实际付款周期✿✿✿。

　　3. 电梯大厂对安装和维保企业的挤压✿✿✿。大型物业或开发商在招标电梯采购凯时尊龙✿✿✿、维保合同时✿✿✿，过度追求低价✿✿✿，电梯厂或大型维保公司为抢占市场份额✿✿✿，报出远低于合理成本的价格✿✿✿。而电梯公司中标后✿✿✿，将压力转嫁给下游的实际执行安装或维保工作的中小安装✿✿✿、维保公司以及个人✿✿✿，支付给他们的费用极低✿✿✿。在后续的安装或维保工作中设置苛刻的考核罚款条款✿✿✿，例如设置严苛的工期时间✿✿✿、响应时间✿✿✿，故障率等KPI✿✿✿，并配以高额罚款条款✿✿✿，中小安装公司✿✿✿、维保公司以及相关从业人员利润微薄✿✿✿，稍有差池即可能亏损✿✿✿。

　　产业链上种种压榨行为给电梯行业良性发展带来严重危害✿✿✿，首先供应商生存困难✿✿✿，创新投入枯竭✿✿✿。持续压价和超长账期导致供应商现金流紧张绿巨人3.2永久破解版✿✿✿，利润微薄甚至亏损✿✿✿。企业无力投入研发✿✿✿、更新设备✿✿✿、提升工艺和进行必要的质量改进✿✿✿，只能维持最低生存状态✿✿✿，产品质量风险隐患增大✿✿✿。

　　其次供应链韧性下降✿✿✿，供应商生存困难导致产业链稳定性降低✿✿✿。一旦出现供应商倒闭✿✿✿、关键零部件断供或质量问题集中爆发✿✿✿，电梯公司自身生产也将受到严重影响✿✿✿，甚至导致项目延期✿✿✿、合同违约等✿✿✿。

　　第三✿✿✿，安装维保质量下滑✿✿✿，安全隐患陡增✿✿✿。安装✿✿✿、维保环节的低价竞争和利润挤压✿✿✿，迫使电梯安装公司减少安装工艺流程✿✿✿，导致安装质量下滑✿✿✿，安全风险暴增✿✿✿，每年电梯安装阶段事故层出不穷✿✿✿。维保公司只能减少必要的维保频次✿✿✿，维保项目✿✿✿、使用廉价的替代配件✿✿✿、雇佣实习生甚至超负荷工作✿✿✿，极大增加了电梯运行的安全风险✿✿✿，威胁公共安全✿✿✿，这是电梯行业最直接✿✿✿、最严重的后果✿✿✿。

　　第四✿✿✿，劣币驱逐良币✿✿✿。坚持质量✿✿✿、合规经营的企业在价格战中难以生存✿✿✿，导致市场充斥低质低价产品和服务✿✿✿，损害行业整体形象和长期健康发展✿✿✿。

　　最后导致产业升级受阻凯时尊龙✿✿✿。整个产业链利润被过度挤压在少数环节✿✿✿，导致整个产业链缺乏资金和动力进行智能化✿✿✿、绿色化和服务化的转型升级✿✿✿。

　　应对以上问题需要政府✿✿✿、行业协会✿✿✿、头部企业（主机厂）及中小企业共同努力✿✿✿。首先政策层面需要强化监管和引导✿✿✿。完善法律法规与标准✿✿✿，明确禁止滥用市场支配地位进行不合理压价✿✿✿、强制延长账期等恶性行为✿✿✿。加强对商业承兑汇票使用的监管和风险提示✿✿✿。防止恶性低价中标✿✿✿，确保服务质量和安全投入有基本保障✿✿✿，将安全投入✿✿✿、技术能力✿✿✿、过往业绩等纳入评标重要权重✿✿✿，不能一味低价中标✿✿✿。国家新修订的《保障中小企业款项支付条例》对中小企业来说可谓是及时雨强心剂✿✿✿。

　　强化对电梯安装和维保质量的强制性监管和抽检✿✿✿。对因低价安装或维保导致安全责任事故的✿✿✿，追溯相关方（包括低价中标的主机厂/维保公司✿✿✿、物业开发商）的法律责任✿✿✿。

　　优化营商环境✿✿✿，建立应付账款信息披露和投诉平台✿✿✿。对恶意拖欠✿✿✿、严重延长账期的企业进行公示和惩戒✿✿✿。同时设立专项资金或税收优惠✿✿✿，鼓励创新与协同发展✿✿✿，支持产业链上下游企业（特别是核心零部件✿✿✿、智能化✿✿✿、安全技术领域）进行协同研发和技术攻关✿✿✿。推动产业集群化✿✿✿、数字化发展✿✿✿，提升整体效率和抗风险能力✿✿✿。

　　其次✿✿✿，行业协会层面要搭建平台✿✿✿，制定规范✿✿✿。通过制定行业自律公约✿✿✿，组织头部电梯企业✿✿✿、大型供应商和安装维保公司共同签署公约✿✿✿，承诺合理的采购定价机制凯时尊龙✿✿✿、账期（建议不超过90-120天）✿✿✿、优先使用现金支付✿✿✿、杜绝恶意压价和拖欠绿巨人3.2永久破解版✿✿✿，同步建立黑名单制度✿✿✿。协会可以组织定期调研发布主要零部件✿✿✿、安装维保服务的合理成本构成和价格区间指引✿✿✿，为市场提供参考✿✿✿，引导理性定价✿✿✿。

　　建立信息共享与对话机制✿✿✿。通过组织产业链上下游企业定期交流✿✿✿，沟通成本压力✿✿✿、技术需求✿✿✿、市场变化✿✿✿，促进相互理解与合作✿✿✿。建立供应商评价体系（不仅看价格✿✿✿，更重质量✿✿✿、交付✿✿✿、创新✿✿✿、可持续性）✿✿✿。总结推广行业内合作共赢✿✿✿、共同发展的优秀案例✿✿✿，如电梯厂与核心供应商建立战略合作关系✿✿✿、联合研发✿✿✿、风险共担等✿✿✿。

　　第三✿✿✿，头部企业要勇于承担链主责任✿✿✿，着眼长远✿✿✿。头部企业要摒弃短期压榨思维✿✿✿，树立“共赢生态”理念✿✿✿。认识到健康的供应链是自身持续发展✿✿✿、保障产品质量和安全的基础✿✿✿。将供应商视为战略合作伙伴而非简单的成本中心✿✿✿。

　　建立公平凯时尊龙✿✿✿、透明的采购机制✿✿✿，优化供应商评价体系✿✿✿，增加质量✿✿✿、技术✿✿✿、交付可靠性✿✿✿、创新能力以及可持续发展等指标的权重✿✿✿，降低价格分的绝对比重✿✿✿。设定合理的“年降”要求或采用基于成本联动的傅董定价机制✿✿✿。严格遵守合同约定✿✿✿，缩短并明确罚款账期✿✿✿，优先使用现金支付✿✿✿，减少或不使用有风险的商票✿✿✿。

　　简化验收结算流程✿✿✿，支持供应商发展✿✿✿，与核心供应商建立长期战略合作关系✿✿✿，签订中长期框架协议✿✿✿，给予一定的订单保障✿✿✿，同时在技术升级✿✿✿、工艺改进✿✿✿、管理提升等方面提供必要的支持与辅导等✿✿✿。

　　重点摒弃纯粹低价策略✿✿✿，制定基于合理成本和安全投入的报价✿✿✿，加强对分包公司的管理✿✿✿，确保支付给其的费用足以支撑其提供合规✿✿✿、安全的服务凯时尊龙✿✿✿，并承担连带管理责任✿✿✿。

　　建立质量追溯和奖惩机制✿✿✿，,对于质量抓的好的单位或个人要进行奖 励,对于工程质量差的单位要实行重罚✿✿✿。要达到“奖的开心,罚的心疼”起到奖惩的作用✿✿✿。可通过推动按需维保等新模式✿✿✿，提升效率和质量✿✿✿，而不是单纯压价✿✿✿。

　　第四✿✿✿，中小企业要苦练内功✿✿✿，抱团发展✿✿✿。通过专注细分领域✿✿✿，提升产品质量凯时尊龙✿✿✿，技术水平✿✿✿、生产效率和成本控制能力✿✿✿，提升自己核心竞争力✿✿✿，加强研发投入✿✿✿，向“专精特新”方向发展✿✿✿。

　　加强合规管理与风险控制✿✿✿，规范财务管理✿✿✿，提高现金流管理能力✿✿✿，审慎评估合同风险✿✿✿，特别是付款条款和惩罚条款✿✿✿。同时要开发多元化市场与客户✿✿✿，避免过度依赖单一大型客户✿✿✿，积极开拓新市场✿✿✿、新客户✿✿✿，分散风险✿✿✿。

　　在遇到问题或不公正待遇时✿✿✿，通过行业协会等渠道✿✿✿，积极反映合理诉求✿✿✿，争取政策支持和行业公平环境✿✿✿。中小企业之间可以探索在采购凯时尊龙✿✿✿、研发✿✿✿、物流等方面的协作✿✿✿，降低成本✿✿✿，提升议价能力✿✿✿。

　　电梯产业链上的压榨问题✿✿✿，特别是对零部件供应商的压价✿✿✿、长账期以及对安装✿✿✿、维保环节的低价挤压✿✿✿，严重威胁着产业安全✿✿✿、产品质量和公共安全✿✿✿。解决这一问题刻不容缓✿✿✿，需要政府✿✿✿、行业协会✿✿✿、头部企业和中小企业形成合力✿✿✿。政府需完善法规✿✿✿、加强监管✿✿✿、优化环境✿✿✿；协会需搭建平台绿巨人3.2永久破解版✿✿✿、制定规范✿✿✿、促进对话✿✿✿；头部企业必须承担起“链主”责任✿✿✿，摒弃短视的压榨行为✿✿✿，以共建健康产业生态的格局✿✿✿，建立公平透明的合作机制✿✿✿，切实保障供应链伙伴的生存和发展空间✿✿✿；中小企业则需提升自身实力✿✿✿，合规经营✿✿✿，抱团取暖✿✿✿。唯有各方协同✿✿✿，才能真正构建一个安全✿✿✿、高质量✿✿✿、可持续✿✿✿、具有国际竞争力的中国电梯产业链✿✿✿，实现多方共赢绿巨人3.2永久破解版✿✿✿。这不仅关乎企业的生存✿✿✿，更关乎公共安全和国家制造业根基的稳固✿✿✿。

　　2017年12月✿✿✿，国家统计局根据新国家标准《国民经济行业分类》（GB/T 4754—2017）✿✿✿，在延续2011年《办法》的分类原则✿✿✿、方法✿✿✿、结构框架和适用范围的前提下✿✿✿，修订出台了《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》（以下简称现行办法）✿✿✿，按照《国民经济行业分类》工业包括采矿业绿巨人3.2永久破解版✿✿✿，制造业✿✿✿，电力✿✿✿、热力✿✿✿、燃气及水生产和供应业✿✿✿，咱们电梯行业属于工业范畴✿✿✿，也就是说只要从业人员大于等于1000人且营收4亿元以上的电梯企业都属于大型企业✿✿✿。针对拖欠咱们电梯公司电梯款等企业也同样参照下表查看✿✿✿。尊龙凯时人生就是博平台✿✿✿！机电工厂✿✿✿。尊龙凯时官方app下载✿✿✿。尊龙凯时人生就是博✿✿✿！尊龙凯时